один человек не может знать и умёт всё на уровне выше среднего, а все вместе – могут.
я уже излагал принципы подбора людей в твою пост-БП команду.
щас же я хочу выделить главное в этом деле.
«слаженная и органично собранная команда» сведена вместе
может быть только Лидером. без Лидера это будет группа людей,
собравшихся вместе для облегчения достижения текущих физиологических потребностей наипростейшими способами. такая группа рассыплется на части при первом ударе о твердую стенку обстоятельств. я не являюсь Лидером.
поэтому моя стратегия такова:
1) найти Лидера и убедить его, что вероятность БП высока и к нему стоит готовиться.
2) убедить Лидера, что со мной и моими близкими его команде будет лучше, чем без меня.
3) довести до его сведения области знаний и умений, в которых компетентен я и мои близкие
а) существенно выше среднего, и б) средненько.
4) следовать его указаниям.
5) так как одно из моих умений выше среднего – мониторинг ситуации,
регулярно сообщать ему о существенных изменениях вероятности БП.
ясное дело, что я должен быть на 146% уверен в моем Лидере. если я ошибусь с его выбором, то потеряю многое. если же в той команде, что я буду, не будет толкового лидера, я потеряю почти всё, если команда будет большой. голос из зала: «в любой команде, даже из 5 человек, самопроизвольно выявится лидер».
Лидер, которого я имею ввиду, способен собрать «слаженную и органично собранную команду» ДО НАСТУПЛЕНИЯ БП. потому что только в этом случае КАЖДЫЙ СПЕЦИАЛИСТ сможет сделать СВОИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАПАСЫ и для действий в своей области знаний и умений в СТЕСНЕННЫХ УСЛОВИЯХ БП. то есть, у меня будет не просто две сумки семян, а две сумки семян НЕПРИХОТЛИВЫХ овощных культур. у плотника будет не просто две сумки инструмента, а две сумки НЕЭЛЕКТРИЧЕСКОГО И ДОЛГОСЛУЖАЩЕГО инструмента.
список направлений приложения наших усилий после БП
в примерном порядке убывания важность+трудность реализации.
1. построение долгосрочного эффективного жилища.
2. обеспечение жилища сухостью и теплом.
3. обеспечение едой животного происхождения. выращивание.
4. обеспечение едой растительного происхождения. выращивание.
5. наружная безопасность против людей и зверей.
6. добыча и очистка воды.
7. приготовление еды.
8. медицинская помощь.
9. обеспечение едой растительного происхождения. собирательство.
10. обеспечение едой животного происхождения. рыболовля и охота.
11. санитария и гигиена.
12. обеспечение, в т.ч. электрическое, работы механизмов и приспособлений.
13. пошив и ремонт одежды и обуви.
14. внутренняя сплочённость и оптимизм команды.
чем ближе БП, тем легче убедить Лидера начать готовить команду,
и тем легче ему убеждать хороших людей-специалистов войти в состав команды,
но тем меньше времени на подготовку.
голос из зала: «у нас с кумом уже есть на примете несколько специалистов, которые в случае БП точно будут с нами. а лидерами будет пара человек».
1) конечно, Лидеров будет всегда НЕСКОЛЬКО, но самым ярким будет один.
2) выживать успешно в течение десятилетий можно лишь БОЛЬШОЙ КОМАНДОЙ. все малые команды будут разрушены – если не неумением выжить в новых условиях, то уж точно «экспедиционным бешенством».
«Так называемая полярная болезнь, иначе экспедиционное бешенство, поражает преимущественно небольшие группы людей, когда они в силу обстоятельств, определенных самим названием, обречены общаться только друг с другом и тем самым лишены возможности ссориться с кем-то посторонним, не входящим в их товарищество. Из всего сказанного уже ясно, что накопление агрессии тем опаснее, чем лучше знают друг друга члены данной группы, чем больше они друг друга понимают и любят. В такой ситуации — а я могу это утверждать по собственному опыту — все стимулы, вызывающие агрессию и внутривидовую борьбу, претерпевают резкое снижение пороговых значений. Субъективно это выражается в том, что человек на мельчайшие жесты своего лучшего друга — стоит тому кашлянуть или высморкаться — отвечает реакцией, которая была бы адекватна, если бы ему дал пощечину пьяный хулиган.3) чем БОЛЬШЕ КОМАНДА, тем больше ВАЖНОСТЬ Лидера для успеха предприятия. добросердечные люди станут принимать после БП людей со стороны в свою команды, что бы мы щас не говорили насчёт «только свои». чем больше людей, тем острее встаёт вопрос справедливости в разделении прав и обязанностей и мотивирования людей к действиям, которые, по их мнению, «никому не нужны». и регулярного мотивирования ПРОСТО ЖИТЬ и ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ. Лидер это тот, кто «превращает стадо баранов в гордых львов». это не высокие слова, это – вывод из истерики орущей женщины, зажигание огня в глазах ребёнка, показывание того, что у двух дерущихся людей реальный враг – иной. и что завтра еды, тепла, и радости будет больше чем сегодня.
Понимание физиологических закономерностей этого чрезвычайно мучительного явления хотя и предотвращает убийство друга, но никоим образом не облегчает мучений. Выход, который в конце концов находит Понимающий, состоит в том, что он тихонько выходит из барака (палатки, хижины) и разбивает что-нибудь; не слишком дорогое, но чтобы разлетелось на куски с наибольшим возможным шумом. Это немного помогает. А Непонимающий убивает-таки своего друга — и нередко!» Лоренц Конрад, «Агрессия». — М., 1994, с.30-62, взял отсюда